去年,煤炭市場的"黃金十年"徹底終結,煤炭行業(yè)急轉直下.今年以來,在國家抑制產能過剩的大背景下,受環(huán)保壓力增大、能源結構調整、進口煤沖擊等多重因素影響,煤炭市場頹勢不改,昔日的"煤飛色舞"淪為如今的"望煤興嘆".

　　值得關注的是,作為傳統(tǒng)的煤炭大省,今年一季度山東煤炭企業(yè)虧損面持續(xù)擴大,部分企業(yè)已達到70%的水平,形勢異常嚴峻.有業(yè)內人士分析,盡管后市煤炭價格下跌空間將逐漸收窄,但短期內由于市場信心尚未回暖,煤企銷售壓力將依然巨大.

　　"面對前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn),早轉早主動,晚轉就被動,不轉就沒有出路.在這場轉型升級的戰(zhàn)役中,在我們看來,單純依賴政府出面救市已經不再現(xiàn)實."5月20日,在兗礦集團的會議室內,兗礦集團總經理、黨委副書記李希勇的話語鏗鏘有力.一場從高負債、低效益、粗放型到輕資產、低成本、高效率的"瘦身轉型"行動正在兗礦集團進行.本部挖潛增效外部加速布局

　　面對困局,為爭奪有限的市場份額,各大煤企輪番降價,最終引發(fā)無序競爭.雖然短時間內率先降價的企業(yè)取得了一定的價格優(yōu)勢,刺激了銷售,但是所有企業(yè)跟風降價后,市場份額并未因價格的普遍下降而發(fā)生明顯改觀.因此,有一些煤炭企業(yè)呼吁,在當前市場正處于探底階段,價格已經跌破成本的狀態(tài)下,煤炭企業(yè)應當加強行業(yè)聯(lián)合和區(qū)域聯(lián)合,控制降價節(jié)奏和幅度.

　　"從常規(guī)思維出發(fā),若市場供大于求,產品利潤率降低,企業(yè)應當控制產量.但如今的煤炭行業(yè)是一個勝者為王的時代,誰能在這場轉型升級的戰(zhàn)役中活下來誰就是英雄."李希勇接受經濟導報記者采訪時表示,當前的困境遠非煤企"抱團 "取暖就能解決那么簡單.國家改變"以GDP論英雄"的考核體系,實施能源消費強度和消費總量雙控制,嚴重擠壓了煤炭消費增量空間.但與此同時,以節(jié)能環(huán)保和高新技術為支撐的綠色經濟,正成為新的經濟發(fā)展模式.

　　在這一背景下,李希勇認為,通過實施區(qū)域結構優(yōu)化戰(zhàn)略,建設優(yōu)勢核心基地,走清潔、高效利用之路,將是這一傳統(tǒng)產業(yè)破解困局的唯一出路.

　　為加強區(qū)域化承載能力,兗礦集團明確了"國際化綜合能源供應商和增值服務商"的自身定位,著力打造本部戰(zhàn)略核心基地、陜蒙戰(zhàn)略重心基地、貴州戰(zhàn)略融合基地、新疆戰(zhàn)略儲備基地、澳洲海外戰(zhàn)略儲備基地、加拿大海外戰(zhàn)略支撐基地,形成了"功能突出、特色鮮明、優(yōu)勢互補、協(xié)同高效"的區(qū)域發(fā)展格局.

　　正是在本部挖潛增效、外部加速布局的戰(zhàn)略引領下,去年兗礦集團完成煤炭產量8419萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入1056億元,經營利潤1.6億元.海外戰(zhàn)略步步為營

　　近年來,兗礦集團積極實施"走出去"戰(zhàn)略,通過兼并收購等手段,逐漸成長為一個現(xiàn)代化的跨國煤炭企業(yè),也讓企業(yè)嘗到了實實在在的甜頭.其中,出資33億澳元成功收購澳洲菲利克斯煤礦,更是被業(yè)界稱為我國資源型企業(yè)獲取海外資源的典型案例.

　　不僅如此,李希勇還透露,兗礦出資2.6億美元收購俄羅斯阿康股份有限公司在加拿大薩斯喀徹溫省的19項鉀礦勘探許可權,估算潛在資源量約398億噸,目前正在前期開發(fā)階段,預計2016年將具備建礦條件.

　　據(jù)了解,中國鉀肥需求量占全世界的20%,但已探明可供開采的鉀鹽資源量約5億噸,蘊藏量僅占全球的1.6%.作為國內稀缺的戰(zhàn)略資源,兗礦集團位于加拿大的鉀礦資源具有非常廣闊的開發(fā)前景.

　　技術資本輸出去,優(yōu)質資源拿回來.兗礦"走出去"戰(zhàn)略的成功,不僅僅是靠準確把握時機,還有通過先進的技術與管理優(yōu)勢,把資源優(yōu)勢[0.66%]轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢.作為目前世界上最先進的采煤技術,其具備自主知識產權的綜采放頂煤技術便是其中的代表.

　　在國際化進程中,兗礦從出口、技術轉讓逐步向對外直接投資方式升級,完成了由最初商品出口貿易發(fā)展到對外直接投資組建跨國公司,具備了國際化公司的基本要素."手術刀"伸向核心層

　　"從兗礦集團自身看,'十一五'以來,兗礦集團在高速發(fā)展的同時,積累了很多潛在矛盾,發(fā)展方式不科學、體制機制僵化、管理方式粗放等問題比較突出.同時,本部礦井生產接續(xù)和持續(xù)發(fā)展面臨巨大壓力,推動本部產業(yè)、人員轉移迫在眉睫."李希勇表示.

　　為"止血"減虧,提升企業(yè)運行質量,兗礦集團今年正式將改革的"手術刀"伸向了體制機制和總部機關這一"核心層",完成了兗礦歷史上規(guī)模最大的總部機關機構"瘦身"改革.

　　李希勇介紹說,此次"大部制改革",并不是簡單地削減機構數(shù)量,而是按照業(yè)務流程相近的原則,對職能相同、相近和相關的部門進行有機整合 .組建大部室,不僅減少了部門和科室間的溝通協(xié)調環(huán)節(jié),降低了行政成本,還有利于發(fā)揮自身組織優(yōu)勢,提高行政效率.此外,方案還分離了職能部門的服務功能,搭建共享平臺,成立服務中心,構建"小機關、大服務"格局.

　　在"瘦身"改革的帶動下,兗礦不僅明確了各層級管理定位,界定各層級責權體系,而且相應的管控措施也得到了優(yōu)化設計,實現(xiàn)了集權有道、分權有序.